'한꺼번에 보실라우?'에 해당되는 글 39건

  1. 2017.09.27 portfolio
  2. 2010.09.16 3% 조직을 만드는 관리자 코어스킬 (1)
  3. 2009.12.14 Web 기획 & Web PM
  4. 2009.12.02 HTML 5 Demo (3)
  5. 2009.11.27 하루 5분 복근만들기 (-_-)~
  6. 2009.11.20 GRAVITY / Tech Support Team / 2009년 상반기 팀워크샵
  7. 2009.11.18 정식이의 V-Line 2008. 09. 21 이대앞 분식점에서... (1)
  8. 2009.11.18 2008 . 11. 04. 대천항에서 (1)
  9. 2009.11.17 MCITP (1)
  10. 2009.10.22 Project Scope Management (1)
분류없음2017.09.27 21:57
분류없음2010.09.16 12:08
팀이란?
목표를 달성하기 위해 구성된 과업지향적 집단


팀의 개념
수평적 조직구조, 다차원적 과업, 업무프로세스 단위의 직무설계, 권한의 분권화, 코치/촉진자 적인 관리자의 역할,
후원적/참여적/설득적 리더쉽, 개방적/공유적 정보의 흐름, 성과 및 능력에 대한 (개인 및 팀) 단위의 보상

팀의 구성요소
상호보완적 능력(기술,지식을 가진 2인 이상의 구성원,
공동의 목표 달성을 위해 신뢰하고 협조.
작업 결과물에 대한 책임을 공유

팀조직의 필요성
1. 급변하는 시대의 흐름에 부응
2. 인력운용의 유연성 및 합리성 제고
3. 조직 구성원의 욕구충족


팀장의 주요 역할
1. 업무환경 조성
    업무의 위임과 책임/ 자원의 배분 / 정보의 독점화 방지
2. 팀웍의 구축
     팀원의 경력관리와 핵심역량 개발 / 조직의 변화를 선도하는 변화주도자의 역할 수행
3. 부하육성/변화관리
     공동의 책임 강조 / 동기부여 / 효과작인 커뮤니케이션 방법 모색

팀워크
1. 시너지효과
    a)공동의 책임 강조
    b) 동기보여
    c) 효과적인 커뮤니케이션 방법 구축

http://www.ebuzz.co.kr/content/buzz_view.html?ps_ccid=80837
Posted by 킹오빠

Web 기획 & Web PM

1.        Web 기획자가 되는

2.        기획자가 되는

        기획자란 누구인가?

하나의 사이트를 만들려면 사이트가 가지는 내용과 산업 분야에 대한 해박한 지식과 예견을 가진 전문가만이 제대로 사이트를 만들어 .

전문 기획자란 분야의 전문가와 사이트를 만들어내는 개발 기술진과의 완벽한 커뮤니케이션을 이끌어 있는 사람을 말합니다. 또한 여기저기 흩어진 사업적인 아이디어를 논리적으로 구체화하고 인터넷 사이트를 통해 현실화시켜 나가는 사람을 말합니다.

       기획자의 탄생

인터넷만의 약점

·   이런 부분을 정확하게 파악

사이트를 시작부터 끝까지 성공으로 끌고가는 견인차 역할

치열한 경쟁

진입 장벽이 낮음

특수한 시장 상황

       기획자가 사람들

디자이너

프로그래머

전략 기획자

프로듀서

마스터 & 마케터

       기획자가 하는

1단계

·   초기 기획 단계

·   사이트 목적 파악

·   벤치마킹, 시장 조사, 통계 조사, 사업성 평가

·   컨텐츠 기획

·   내비게이션 설계(기능 로직 설게 포함)

·   사이트맵 작성

2단계

·   제작 총괄 단계

·    사이트 예산 편성

·   사이트 전체 스케줄 작성

·    사이트 기술 환경 결정

·    사이트 개발팀 구성

·   스토리보드 작성 제작 총괄

·    사이트 검수

·    Job Record Book 작성

·   운영 기획, 마케팅 기획, 유지 보수 기획

        기획자가 되려면

       기획자에게 필요한 능력

다른 사이트를 분석할 아는 능력

전반적인 인터넷 기술에 대한 이해

사업 아이디어를 논리적으로 구성할 있는 능력

사업 분야에 대한 흐름을 이해할 있는 능력

새로운 아이디어를 창조할 있는 능력

       기획자는...

       인터넷 사이트를 분석할 알아야 한다.

       전반적인 인터넷 기술에 대해 알아야 한다.

       기획을 알아야 한다.

       종합 예술인이 되어야 한다.

       평소에 갖추고 있어야 자질과 소양

인터넷의 흐름 & 항상 사이트를 벤치마킹하는 습관

새로운 컨텐츠 & 아이디어

모든 것을 조화롭게 판단

 

3.        사이트 벤치마킹

        벤치마킹이란?

       원래 경제 용어

사전적 의미

자기 분야에서 가장 우수한 성과를 내고있는 최고 회사를 모델로 삼아 그들의 독특한 비법을 배우면서 자기혀신을 꾀하는 !

       기획자가 벤치마킹을 하는 이유

분석

·   경쟁사

·   시장

인터넷 비즈니스를 성공적으로 끌고 나갈 있는 요소

사업 아이디어

·   구체적인 사업

       무엇을 벤치마킹해야 하나?

경쟁 사이트

앞으로 경쟁 상대가 있는 사이트

전혀 다른 여러 분야의 대표 사이트

       사이트 필수 벤치마킹 11가지 항목

메뉴 구성, 내비게이션

컨텐츠

맞춤 정보

커뮤니티

운영자

디자인

인터넷 기술 수준 보안

사이트 방문율

마케팅

회사

사업 모델과 수익성

       사업적으로 인터넷 사이트를 만드는 목적 세가지

기존 사업에서 하던 일을 인터넷으로 대치하면서 발생하는 비용의 절감

새로운 수익의 창출

회사 상품의 광고 수단으로 활용

        사이트 분석하기

       사이트 분석 항목 11가지

메뉴 구성, 내비게이션

컨텐츠

맞춤정보

커뮤니티

운영자

디자인

인터넷 기술 수준 보안

사이트 방문율

마케팅

회사

사업 모델과 수익성

·   사이트의 목적을 이루고 있는지 판단

4.        통계 자료 분석하기

        통계 자료 구하기

       통계 자료는 적용할 사업 계획에 적합해야 한다.

통계 자료가 필요한 이유

·   성공 가능성을 입증할 근거 자료

통계 자료

·   가설

·   대상

·   배경

통계 자료 = 확률

       국내 통계 자료를 구할 있는

광고 정보 센터 (http://www.advertising.co.kr)

한국 인터넷 정보 센터 (http://www.nic.or.kr/index.html)

i-biznet 인터넷 통계 (http://www.i-biznet.com/)

메니아 뉴스 통계 (http://www.webmania.co.kr/)

인터넷 마케팅 통계 센터 (http://www.marketcast.co.kr/)

통계청 (http://www.nso.go.kr/)

STAT KOREA (http://www.stat.go.kr/statcms/main.jsp)

삼성 경제 연구소 소비자 실태 조사 (http://seriecon.seri21.org/)

LG 경제 연구원 (http://www.lgeri.com/)

한국 금융 연구원 (http://www.kif.re.kr/)

특허청 (http://www.kipo.go.kr/)

       해외 통계 자료를 구할 있는

Internet.com (http://cyberatlas.internet.com/)

Forrester Research (http://www.forrester.com)

Grunwald (http://www.grunwald.com/)

Jupiter (http://www.jup.com)

StatMarket (http://www.statmarket.com/)

Internet Society (http://www.isoc.org/)

GVU's WWW  User Surveys (http://www.gvu.gatech.edu/user_surveys/)

IDC (http://www.idc.com)

        통계 자료 분석

       기획자에게 통계 자료가 필요한 이유

사이트의 성공 가능성 입증

사이트 개편이나 업데이트 방향을 잡는 기초 자료

사이트의 마케팅이나 운영 전략을 수립하는 자료

 

5.        인터넷 비즈니스 사업성 평가하기

        아이디어가 사업이 되기까지

       인터넷 비즈니스란?

사업적으로 인터넷의 가장 장점

·    이용자

인터넷은 아직도 발전하고 있으며 인터넷을 이용한 새로운 사업 아이템들이 계속 도입

기업 경영에 혁신적인 패러다임의 변화를 있는 도구

·    전세계 어디서나 연결

·    기존의 전산화 기술

접목

·    보안 기술

       인터넷을 이용한 사업 구상

직접적인 사이트 자체적인 수익을 창출하는 사업

현재 시스템을 인터넷으로 전환하여 비용을 절감하는 사업

인터넷을 지원하는 사업

       인터넷 비즈니스 실패 원인

목적이 없는 인터넷 사업

·    시간과 돈만 낭비

인터넷의 특성을 이해하지 못함

숨김이 없어야

인터넷을 두려워하면 실패

지속적인 창조의 소홀

 

       아이디어가 비즈니스로 되기까지

아이디어


기본 사업 구상
사업 검증

사업 계획 작성

자금 확보

조직 구축

사업 시작

 

       인터넷 시장 조사 방법

시장의 범위를 정하라

시장 조사 대상과 요소를 미리 결정하라

시장의 흐름을 파악하라

전문가의 조언을 수용하라

객관성을 가지는 사람에게 시장 조사를 대행케 하라

인터넷 시장의 특수성을 인식하라

 

        사업 계획서 만들기

       사업 계획 파악하기

       목차 작성하기

사업 개요

회사 개요

상품 개요

시장 분석

사업 전략

재무 계획

자금 계획

첨부 서류

       사업 개요 작성하기

회사 요약

상품 서비스 요약

상품 시장의 요약과 경쟁력 요약

경영진 요약

재무 계획의 요약

       회사 개요 작성하기

       상품 분석 작성하기

상품(서비스) 개요

·    일반적인 특성

상품(서비스) 특장점

·    상품의 경쟁력

양산 계획

조달 계획

·    필요한 원재료 또는 인력의 확충 계획

설비 장치 계획

·    생산 재품인 경우

·    필요한 설비 장치의 확충 계획

가격 정책

상품(서비스) 개발 계획

·    보강

·    추가 개발 계획

거래처 현황

·     관련 거래처

·    제휴 업체

       시장 분석하기

타겟 계층(소비자) 분석

산업 분석

경쟁 업체 분석

       사업 전략 작성하기

타겟 시장 정책

가격 정책

유통 정책

판매 정책

마케팅 정책

서비스 정책

       재무 계획 작성하기

재무 계획의 요약표

추정 대차대조표

추정 손익 계산서

추정 캐시플로우

현재 재무 상태

       자금 계획 작성하기

투자 계획

자금 조달 계획

투자 회수 계획

Posted by 킹오빠
잡동사니2009.12.02 11:28


HTML5  이라
Posted by 킹오빠
잡동사니2009.11.27 01:41




1. 20회 무릎 가슴쪽으로 당기기 (시티드 니 업) ,

2. 20회 다리 펴고 들어올리기(레그 라이즈)

3. 20회 자전거 타기(사이클스)

4. 10~20초 휴식(레스트)

5. 20회 다리 구부리고 들어올리기 (리버스 크런치)

6. 20회 다리 쇼파위두고 상체 들어올리기 (레그 온 카우치 크런치)

7. 20회 엉덩이 올리고 복근운동 (힙 쓰러스트)

8. 10~20초 휴식 (레스트)

9. 20회 상체 좌우로 크로스 하며 상체 들어올리기 좌우 10회식( 크로스 크런치)

10. 20회 손뻗어서 터치 하기 좌우 10회식 (리치 앤 터치)

11. 20회 한쪽다리 꼬고 들어올리기 좌우 10회식 (크로스 레그 리버스 크런치) 2~3세트 반복


후덜덜 ...

5분이 지옥같을거 같다는... 

Posted by 킹오빠
My Story/삶의 흔적2009.11.20 18:02



2009. 04. 30 ~ 2009. 05. 01  충남 태안 가로림만 

Posted by 킹오빠
My Story/너와 함께2009.11.18 17:53
My Story/너와 함께2009.11.18 17:22
빼꼼히

(낚시 준비) 오빠가 물고기 잡아다 줄께 기다려 봐~잉

ㅋㅋ

(낚시 채비중) 우왕... 기대 됨. 오늘 자연산 회 먹어 보는거임?


조신 하게~~ 얌전 얌전

(낚시 시작) 정식이는 얌전하게 기다리겠음.

어으.......... ZZZ

(30분 경과....) 슬~슬~ 지루해 지기 시작

으....ZZZ ...ZZZ

(1시간 경과) 슬~슬 짜증나기 시작

왕삐짐

(2시간 경과) 결과는 꽝


2008. 11. 04

결혼2주년 기념으로 급조된 1박2일 (대천여행 中 ...) 

오빠의 낚시를 구경하던 정식... 지루했는지

왕 삐~졌 구 나.
Posted by 킹오빠
google Search :  testking 070-431

http://cafe.daum.net/mcsegogo

dump download
http://www.examcollection.


MCITP: Database Administrator 취득 방법

MCITP 지원자는 먼저 MCTS: SQL Server 2005 인증(한 가지 시험) 요건을 갖추어야 합니다. 이 인증을 취득한 후 두 가지 필수 시험을 통과하면 MCITP: Database Administrator를 취득할 수 있습니다.

Microsoft SQL Server

 

MCITP: Database Administrator 2008

Exam 70-432

Exam 70-450

MCITP: Database Developer 2008

Exam 70-433

Exam 70-451

MCITP: Business Intelligence Developer 2008

Exam 70-448

Exam 70-452

MCITP: Database Administrator

Exam 70-431

Exam 70-443

Exam 70-444

MCITP: Database Developer

Exam 70-431

Exam 70-441

Exam 70-442

MCITP: Business Intelligence Developer

Exam 70-445

Exam 70-446


http://www.microsoft.com/korea/learning/mcp/certifications.mspx

http://www.microsoft.com/korea/learning/mcp/mcitp/dbadmin/default.mspx

Posted by 킹오빠
머리가 쭛빗2009.10.22 11:41

Project Scope Management

Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the projet successfuly.


1.Scope Planning

This is the process necessary for creating a project scope management plan that document how the project scope will be defined, verified and controlled, and how the work breakdown structure will be created and defined.

범위관리 계획은 프로젝트의 범위를 어떻게 관리할 것인가에 대한 절차와 방법을 정의하는 프로세스다.

OutPut : 프로젝트 범위관리 계획서 (project scope management plan)
  • 프로젝트 이해당사자와 함께 합의한 범위 기술서(scope statement)를 작성하는 절차와 방법
  • WBS를 작성하는 절차와 방법
  • 프로젝트 범위 변경 요청을 관리하는 절차와 방법- 변경 요청의 유형 정의
    - 변경 요청의 유형별 검토자와 검토 절차
    - 변경 요청 내용을 이해당사자와 공유하는 절차
    - 범위변경이 일정,원가,인력,위험통제 등에 미치는 영향을 분석하는 절차


2.Scope Definition

This is the process necessary for developing a project scope statemente as the basis for future project decisions.

미래의 프로젝트 의사결정을 위한 기준

프로젝트의 범위 (Project scope : 액티비티, 주요 산출물, 일정, 제약조건 및 가정 등)를 정의하는 프로세스로서 프로젝트 차터와 예비 범위 기술서의 내용을 좀더 상세화해서 프로젝트 완료나 변경의 수용 여부를 판단할수 있는 기준을 제공한다.

OutPut : 프로젝트 범위 기술서 (project scope statement)
  • Project Objectives (프로젝트 목표- 가급적 측정 가능한 목표수준을 정의) 
    Product sope Description (제품명세 - 제품 또는 서비스의 상세 기능과 특성)
    Project Requirements  (프로젝트 요구사항 - 다양한 이해 관계자의 요구사항)
    Project Boundaries (산출물)
    Project Deliverables
    Product Acceptance Criteria (제품검수 기준)
    Project Constraints & Assumtions (제약조건)
    Initial Project Organization (초기 조직도)
    Cost Estimates (예산)
    Schedult Milestone (일정)
    Intial Defined Risk (초기위험)
    프로젝트 범위기술서는 프로젝트 검수 기준을 포함한다.

    프로젝트 차터와 예비 범위기술서에서 작성한 내용을 상세화한것이 프로젝트 범위 기술서이며, 이를 더욱 상세화 하면 프로젝트 관리 계획서가 된다.


3.Create WBS(Work Breakdown structure) 

This is the process necessary for subdividing the major project deliverables and project work into smaller, more manageable components. The planned work contained within the lowest-level WBS components, which are called work packages, can be scheduled, cost estimated, monitored, and controlled.

The WBS subdivides the project work into smaller, more manageable pieces of work.

관리가능한(manageable)의 의미
1.정확한 계획을 수립하고,
정확한 계획을 수립한다는것은 전체 업무를 작은 덩어리로 분할하는 과정에서 업무 범위의 모호성.중복성을 배제하여 각종 추정(원가,일정,자원)의 정확성을 높인다는 것을 의미한다.
2.계획을 수행할 수 있고,
계획을 수행할 수 있다는 것은 분할된 업무에 대한 책임과 역할을 정의할 수 있다는 의미다.

3.작업성과를 통제할 수 있음을 의미한다.
작업성과를 통제 한다는 것은분할된 업무단위로 작업의 진척 상황을 모니터링하고 통제 한다는 의미다.


4.Scope Verification



5.Scope Control
Posted by 킹오빠